PENGHARGAAN DAN HUKUMAN
DALAM ORGANISASI PERUSAHAAN
Nama
: Surya Andika (18113703)
Kelas : 2KA19
Universitas Gunadarma
1.DEFINISI
Penghargaan adalah
sebuah bentuk apresiasi kepada suatu prestasi tertentu yang diberikan baik oleh
perorangan ataupun suatu lembaga. Penghargaan biasanya diberikan dalam bentuk
medali, piala, gelar, sertifikat, plaket atau pita. Suatu penghargaan
kadang-kadang disertai dengan pemberian hadiah berupa uang seperti hadiah nobel
untuk kontribusi terhadap masyarakat, dan hadiah pulitzer untuk penghargaan
bidang literatur. Dalam organisasi ada istilah insentif,Insentif adalah suatu
penghargaan dalam bentuk material atau non material yang diberikan oleh pihak
pimpinan organisasi perusahaan kepada karyawan agar mereka bekerja dengan
motivasi yang tinggi dan berprestasi dalam mencapai tujuan-tujuan perusahaan
atau organisasi.
Hukuman adalah suatu
konsekuensi yang tidak menyenangkan terhadap suatu respons perilaku tertentu
dengan tujuan untuk memperlemah perilaku tersebut dan mengurangi frekuensi
perilaku yang berikutnya.
E.L.
Thorndike (Reward and punishment in animal learning, Contemporary psychological
monograph, 1883, 8, no. 9) mengemukakan bahwa hukuman memaksakan dampaknya atas
perilaku dengan melemahkan hubungan antara stimulus dan tanggapan selanjutnya
ia meninjau ulang tentang pernyataanya tersebut. Ia membantah bahwa bilamana
hukuman nampak melemakan tanggapan, hal itu merupakan dampak tidak langsung.
2.Penghargaan
(Reward) dan Hukuman (Punishment) dalam Organisasi
Dalam berorganisai misalnya, pemberlakuan
metode Reward And Punishment merupakan hal yang penting untuk membentuk pribadi
dari warga organisasi tersebut. Jika Punishment menghasilkan efek jera, maka
Reward akan menghasilkan efek sebaliknya yaitu ketauladanan, untuk membuat
Reward dan Punishment dapat berjalan denga baik diperlukan nya konsistensi yang
dapat menjamin bahwa reward yang diberikan haruslah bersifat konkrit (bermanfaat),
dan Punishment yang diberikan bersifat keras dan tidak pandang bulu.
Secara teori, penerapan reward dan
punishment secara konsekuen dapat membawa pengaruh positif, antara lain:
- Mekanisme dan sistem kerja di Suatu Organisai menjadi
lebih baik, karena adanya tolak ukur kinerja yang jelas.
- Kinerja individu dalam suatu Organisasi semakin
meningkat, karena adanya sistem pengawasan yang obyektif dan tepat
sasaran.
- Adaya kepastian indikator kinerja yang menjadi ukuran
kuantitatif maupun kualitatif tingkat pencapaian kinerja para individu
Organisai.
Pada dasarnya keduanya sama-sama dibutuhkan
dalam memotivasi seseorang, termasuk dalam memotivasi para pegawai dalam
meningkatkan kinerjanya. Keduanya merupakan reaksi dari seorang pimpinan
terhadap kinerja dan produktivitas yang telah ditunjukkan oleh bawahannya;
hukuman untuk perbuatan jahat dan ganjaran untuk perbuatan baik. Melihat dari
fungsinya itu, seolah keduanya berlawanan, tetapi pada hakekatnya sama-sama
bertujuan agar seseorang menjadi lebih baik, termasuk dalam memotivasi para
pegawai dalam bekerja.
3.PENTINGNYA PENGHARGAAN DAN HUKUMAN DALAM ORGANISASI
Penghargaan adalah sebuah bentuk apresiasi
kepada suatu prestasi tertentu yang diberikan baik oleh perorangan ataupun
suatu lembaga. Penghargaan biasanya diberikan dalam bentuk medali, piala,
gelar, sertifikat, plaket atau pita. Suatu penghargaan kadang-kadang disertai
dengan pemberian hadiah berupa uang seperti hadiah nobel untuk kontribusi
terhadap masyarakat, dan hadiah pulitzer untuk penghargaan bidang literatur.
Dalam organisasi ada istilah insentif,Insentif adalah suatu penghargaan dalam
bentuk material atau non material yang diberikan oleh pihak pimpinan organisasi
perusahaan kepada karyawan agar mereka bekerja dengan motivasi yang tinggi dan
berprestasi dalam mencapai tujuan-tujuan perusahaan atau organisasi.
Hukuman
adalah suatu konsekuensi yang tidak menyenangkan terhadap suatu respons
perilaku tertentu dengan tujuan untuk memperlemah perilaku tersebut dan
mengurangi frekuensi perilaku yang berikutnya.
Ada
tiga fungsi penting dari hukuman yang berperan besar bagi pembentukan tingkah
laku yang diharapkan:
Membatasi
perilaku. Hukuman menghalangi terjadinya pengulangan tingkah laku yang tidak
diharapkan.
Bersifat
mendidik.
Memperkuat
motivasi untuk menghindarkan diri dari tingkah laku yang tidak diharapkan
Pada
suatu organisasi sangat diperlukan aturan dan hukum serta penghargaan dimana
penghargaan dalam suatu organisasi itu penting karena kita memang menghargai
mereka yang sudah berupaya mengubah cara kerja mereka. Penghargaan juga
memperlihatkan bahwa kita menganggap penting budaya tersebut. Pesan-pesan
pentingnya sebuah budaya harus kita sampaikan terus menerus. Pesan dengan
menyampaikan di dalam pertemuan atau setiap pagi sebelum memulai kegiatan
memang efektif tetapi lebih efektif jika kita memberikan pesan secara tidak
langsung. Penghargaan juga akan memicu orang-orang untuk melakukan yang
terbaik. Sebaiknya penghargaan bukan untuk mereka yang paling di dalam
bidangnya melainkan berikan target dan berikan penghargaan buat mereka yang
melampui target yang ada. Penghargaan juga berfungsi untuk memperlihatkan bahwa
kita sebagai atasan menghargai kinerja mereka yang sesuai dengan aturan yang
berlaku. sedangkan aturan dan hukum berfungsi sebagai suatu alat pengendali
agar suatu kinerja dalam suatu organisasi tersebut dapat berjalan dengan baik.
jika suatu organisasi aturan dan hukum tidak diterapkan maka suatu organisasi
tersebut tidak akan berjalan dengan baik dan akan menimbulkan konflik
kepentingan baik antar individu ataupun antar organisasi. Untuk mengefektifkan peraturan
tersebut butuh kesadaran untuk mematuhi peraturan yang sudah diterapkan dalam
sebuah organisasi tersebut, maka dibuatlah hukum aga kita mematuhi hukum
tersebut.
4.
Implikasi Penghargaan dan Hukuman pada Organisasi Perusahaan
Manajemen sumber daya manusia merupakan
program, aktivitas untuk mendapatkan, mengembangkan, memelihara dan mendayagunakan
sumber daya manusia untuk mendukung perusahaan mencapai tujuannya. Dalam
mencapai tujuan perusahaan, dibutuhkan sumber daya manusia (karyawan) yang
berkualitas. Kualitas atau kinerja karyawan harus selalu dipelihara dan
ditingkatkan,salah satu caranya adalah dengan penerapan reward dan punishment.
Perusahaan menyadari demi menjaga dan meningkatkan kinerja karyawan perusahaan
harus segera berbenah dalam pengelolaan manajemen yang profitable dan
professional, salah satu caranya adalah dengan menerapkan reward dan
punishment. Diharapkan dengan adanya penerapan reward dan punishment kinerja
karyawan dapat ditingkatkan dan perusahaan dapat mencapai tujuanya secara
keseluruhan.
Daftar
pustaka
Prof. Dr. FX. Suwarto, M.S. . 2011. Perilaku Keorganisasian : Universitas Atma Jaya Yogyakarta
Kinicky,
Angelo dan Robert Kreitner. 2005. Perilaku Organisasi: buku 2. Jakarta:
Salemba Empat.
Prof.
Dr. Sondang P. Siagian, M.P.A.2002 .Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja
.Jakarta :Rineka Cipta
